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Fricción en el comercio electrónico: Cómo encontrar los problemas de UX que ralentizan las ventas
Un mayor tráfico se traduce en mejores resultados cuando tu tienda facilita la compra. La fricción en el comercio electrónico surge cuando los clientes dudan, hacen clic repetidamente, se confunden, pierden la confianza o abandonan la compra antes de finalizarla. Este artículo muestra cómo detectar estos puntos de fricción mediante un análisis de usabilidad sencillo, datos y el comportamiento del cliente, antes de intentar adivinar qué rediseñar.César Paternina · junio 4, 2026 · 7 min read - Experiencia del cliente · Artículo

Comprender las necesidades de sus clientes mejora su tienda.
Conoces tu negocio, pero tus clientes ven tu tienda de forma diferente. Descubre cómo una sencilla investigación de usuarios te ayuda a mejorar tu tienda con información real de tus clientes, no con suposiciones.César Paternina · mayo 22, 2026 · 5 min read - Experiencia del cliente · Artículo

Convierta el menú de su tienda en su mejor herramienta de ventas.
El menú de tu tienda no debe ser solo una lista de productos. Debe ayudar a los clientes a comprender qué buscan, qué opciones tienen y qué producto se ajusta mejor a sus necesidades. Este artículo explica cómo la navegación, las páginas de categorías, los filtros y las páginas de productos pueden guiar a los clientes a tomar mejores decisiones de compra.César Paternina · mayo 17, 2026 · 4 min read - Inteligencia Artificial · Artículo

Más allá de la publicidad: por qué el comercio electrónico (y no la IA) es el verdadero gigante de $20 billones
McKinsey revela que el comercio electrónico será cuatro veces más grande que la IA para 2040. Deje de distraerse con la publicidad y concéntrese en la oportunidad $20T.César Paternina · diciembre 7, 2025 · 3 min read - Modelos de negocio y crecimiento · Artículo

La estrategia de David: cómo hackear la cadena de suministro de los gigantes
No compita con la logística de Amazon; úsela. Descubra cómo las pymes utilizan los marketplaces para captar clientes y su propia marca para fidelizarlos.César Paternina · diciembre 7, 2025 · 2 min read - Modelos de negocio y crecimiento · Artículo

Cuando los datos alcanzan a la visión: LATAM es el nuevo motor de crecimiento obligatorio
McKinsey confirma nuestra tesis de 2023: la penetración del comercio electrónico en Latinoamérica se triplicará para 2040. Descubra por qué la expansión regional es ahora un imperativo de crecimiento.César Paternina · diciembre 7, 2025 · 2 min read
La experiencia respalda la perspectiva.
César Paternina ha dedicado casi dos décadas a trabajar en la intersección del comercio electrónico, la experiencia de usuario, la estrategia digital y las operaciones minoristas. Su trayectoria profesional incluye puestos de liderazgo en comercio electrónico, venta minorista omnicanal, UX, crecimiento y productos digitales en Latinoamérica y Estados Unidos.
Fundó Infinite Stair para ayudar a las empresas a comprender qué limita su crecimiento antes de decidir qué construir, cambiar u optimizar. Su trabajo conecta el comportamiento del cliente, la estrategia comercial, el diseño de la experiencia, la tecnología y la medición para mejorar la forma en que las empresas atraen, convierten y fidelizan clientes.
César está particularmente interesado en la relación entre la investigación y la ejecución: observar lo que realmente sucede, cuestionar las suposiciones, probar posibles explicaciones y convertir lo aprendido en decisiones y capacidades que puedan reutilizarse.
Experiencia profesional
César trabaja en el sector digital desde 2007, con experiencia en comercio electrónico, experiencia de usuario, estrategia omnicanal, marketing digital, crecimiento y desarrollo de productos. Su trayectoria profesional incluye experiencia en banca digital y UX, liderazgo en usabilidad en Homecenter/Sodimac, gestión omnicanal en Jamar, liderazgo en comercio electrónico en Toolstore/H. Ujueta, consultoría en crecimiento e innovación, y liderazgo en comercio electrónico directo al consumidor (DTC) para marcas estadounidenses. En estos puestos, ha trabajado en plataformas de comercio electrónico, recorrido del cliente, optimización de conversiones, estrategia de catálogo y merchandising, CRM, análisis, captación digital, experimentación y la conexión entre canales comerciales online y offline.
Me interesa la brecha entre lo que una empresa hace y lo que realmente aprende. Las empresas pueden lanzar campañas, rediseñar sitios web, implementar nuevas herramientas, abrir canales y aun así tener dificultades para comprender qué limita realmente su crecimiento. La actividad por sí sola no genera progreso. Mi enfoque consiste en partir de la realidad del negocio: clientes, comportamiento, datos, operaciones, canales y resultados comerciales. A partir de ahí, busco señales, cuestiono suposiciones, formulo hipótesis y exploro qué se puede probar o mejorar. Creo que una buena estrategia debe visibilizar la incertidumbre en lugar de ocultarla. La experiencia nos ayuda a formular mejores preguntas, pero la evidencia siempre debe ser capaz de cambiar nuestra perspectiva. El objetivo no es simplemente completar otro proyecto, sino dejar a la empresa con mejores decisiones, capacidades más sólidas y una base más sólida para cualquier desafío que deba afrontar en el futuro.
